一个管理者如何用 AI 重塑工作。人性、决策、博弈，以及脆弱的时刻。
以下对话发生于 2026 年 4 月 22 日，Allen 将何柳的绩效反馈发给 Aih，要求分析。
Allen： 做一个新项目，这个是我给一个何柳的沟通。公司运营经理的绩效考核，这个考核方式是否合理？
Aih： （分析了三条规则后）这个 …
公司 240 家门店，60% 亏损。人力成本过高，旧的绩效体系是摆设——完成 50% 也能拿 2.5-4 万。
2026 年 4 月，我推了龙头制度和新提成方案。5 个龙头平级分管，提成跟区域达成率强挂钩。
何柳是运营体系 …
2026 年 4 月 18 日，我打开企业微信，给一个新接入的 AI 助手发了第一条消息。
没有寒暄，没有自我介绍。直接丢任务——帮我搭一套绩效管理系统。
一天之内，React + Express + SQLite，75 人花名册、指 …